展望 2026 年 |挑战者创投周华：消费新生产力隐藏在小体验中 – 新京报

开场白：时间刻度指向2026年，新的五年征程即将开启。当前，我们正站在过去与未来的十字路口，“十四五”规划即将圆满收官。展望2025年，在多重压力下，中国经济再次经历了“不寻常”的一年，展现出强大的韧性和活力，奠定了坚实的成功基础。刚刚结束的中央经济工作会议深刻指出，做好明年经济工作，必须“坚持稳中求进大势”。在政治方向上，要“坚持稳中求进、提质增效”，努力稳就业、稳企业、稳市场、稳预期，推动质量有效提升、数量合理增长，维护社会和谐稳定，实现“十五”良好开局。“。五年计划。”当我踏上新的征程时，我要乘势而上，更加努力。新一期“十五五”规划即将开启，您如何看待2026年经济形势？ 2026年经济活动将如何发展？新京报贝壳财经发布专题报告《展望2026：十五五规划：开启新征程》，汇聚监管层、学术界、商界领袖，解读政治脉络，洞悉变化趋势。 2026年，我们携手出发。企业将采取哪些措施应对中央经济工委提出的持续扩大内需等挑战？ 2026年的战略发展目标是什么？京报贝壳财经采访挑战者创投管理合伙人兼首席执行官周华先生。周华，挑战者创投管理合伙人兼首席执行官。照片来源：受访者 北京贝壳财经报：中央经济工作委员会提出，继续因地制宜扩大内需、优化供给、优化增量、盘活现有库存、发展新产能。从投资机构的角度来看，Challenger Ventures将采取哪些具体行动？周华：政策方向性别是大型消费企业的自然演化路径，也是我们投资的关键。作为个人投资者，我们的具体行动就是将过去10年在该领域积累的知识更坚定地融入到我们的日常行动中。扩大内需的坚实基础在于用户的激励和反复选择。我们关心的是消费者是否主动回购、推荐给家人和朋友，甚至在产品缺货时愿意等待。这种基于信任的回购方式更加苏比流量转化更可持续。优化供给的出发点往往不是技术进步，而是对日常生活的仔细观察。比如上班族想喝红豆薏米水但没有时间煮，于是就有了即饮版的健康水。居住在新房的家庭不希望空调影响整体美观，因此一些公司采用复古风格和莫兰迪色来融入房间。家庭早餐应该是快捷又营养的，这就是为什么一些公司正在使用或冷冻技术在家中烤制出与店里一样美味的蛋挞。这些产品创新并不寻求颠覆，而是认真回应生活本质。它源自真实场景并自然地适应用户。消费领域的新生产力，正是对小体验的追寻。这些努力也许很难看到，但却是我们的产品每天被用户选择的原因，而且它们也是好产品。把品质融入老百姓生活、实现真正改善的关键。新京报贝壳财经：挑战者创投2026年在投资设计和价值创造方面的战略发展目标是什么？周华：到2026年，随着中国不断推动高质量发展、释放内需，消费的经济基础作用将更加凸显。这不仅印证了消费的韧性，也增强了我们长期深入探索这一领域的信心。在新一年的投资设计上，公司将继续秉承“中国有为、挑战巨头、投资好产品、相信年轻人”的核心理念，继续聚焦消费行业，寻求立足现实需求、具有长期生命力的企业。我们相信机遇不是在风中，而是在预日常生活中发送。谈到价值创造，我们认为消费领域的长期价值不是来自规模扩张或流量红利，而是来自产品与用户之间建立的信任关系。这种类型的信任来自于极致的细节、不妥协的质量以及对用户真实需求的深刻理解，但与此同时，障碍也随之建立。新京报贝壳财经记者、主编艳霞、编辑王金玉、杨丽