新一期“十五五”规划即将开启，您如何看待2026年经济形势？ 2026年经济活动将如何发展？新京报贝壳财经发布专题报告《展望2026：十五五规划：开启新征程》，汇聚监管层、学术界、商界领袖，解读政治脉络，洞悉变化趋势。 2026年，我们携手离去。企业将采取哪些措施应对中央经济工委提出的持续扩大内需等挑战？ 2026年的战略发展目标是什么？新京报记者贝壳财经采访嘀嗒出行创始人兼CEO宋忠杰先生。嘀嗒出行创始人兼CEO宋忠杰先生表示： 图片来源：新京报专访 贝壳财经：中央经工委提出继续扩大国内旅游规模二是因地制宜优化供给、优化增量、盘活现有库存、发展新产能。嘀嗒出行对此将采取哪些具体举措？宋中杰：中央经济工作会议所强调的，正是嘀达旅游近年来不断探索和努力践行的方向。为了“继续扩大内需”，我们将继续发展共享出行综合出行模式。通过优化“现场拼车”等产品，提高拼车搜索效率，降低用户出行成本，激发更多场景下的拼车需求。在“供给优化”上，我们不仅会持续提升拼车服务的效率和体验，还将通过滴打打车接入兼容的运力，满足用户即时的出行需求，打造高品质、多层次的供给体系。干。 “最优增量提升”体现在人工智能技术与出行场景的紧密结合。迪达内部构建的大型模型广泛应用于客服、安全、研发等领域。未来，我们将继续推动人工智能技术在行程规划、信任机制、个性化服务等方面的创新，创造新技术。我们将创造增长点。在“存量盘活”中，我们将聚焦约2000万认证车主，拓展售后服务生态，与合作伙伴一起提供维修、保险、耗材等场景化服务，提高车主保有量和平台生态价值。对我们来说，发展新的生产力，就是牢牢维护“科技+人文”两大支柱。嘀嗒将持续投入人工智能、大数据等科技创新，坚持“真帆风”定位，为人们提供科技，让出行更便捷，为共享出行领域可持续、有价值的发展铺平道路。新京报贝壳财经：2026年，嘀嗒出行在业绩增长、产品创新、业务线等方面的战略发展目标是什么？宋忠杰先生：2026年，嘀嗒出行将继续践行“让出行生态更高效、更绿色，让出行更温馨、更舒适”的使命，战略性地践行用户体验、绿色与科技驱动的协同效应，坚定践行长期价值。在业绩发展上，我们将追求质量提升，既注重用户规模和订单量的健康增长，又不断优化车主和乘客的满意度。我们希望顺风车能够更加融入用户的出行习惯，尤其是通勤习惯京中旅游和城际出行，将使更多人从“休闲旅行者”转变为“常旅客”，充分发挥自由行的社会价值。人工智能将继续成为产品创新的关键驱动力。旅游将推动智能匹配、行程规划和安全等方面的体验改进。搭便车不仅是一次旅行，更是一种与人交往的方式。我们将不断强化产品的“人性温情”，打造“半知名可信社区”，让共享出行更可靠、更轻松、更温暖。业务设计方面，freeride一直是我们的精髓。未来，我们将持续优化这一核心渠道，逐步拓展覆盖车主、汽车全生命周期的售后服务等场景，与合作伙伴共同构建“出行+生活”的正向生态。我们也将继续探索与更多行业合作伙伴的跨界合作，扩大产品价值“顺路+”，让嘀嗒不仅仅是一次旅行，而是一种连接人、车、生活的可持续方式。明年，我们将继续保持战略定力。新京报贝壳财经记者编辑：陈伟成纠错：岳彩洲杨秀丽
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